| 從小學到高中與我一直同班的老A，上世紀80年代大學畢業後分在某效益較好的大型國企工作，每次回冷水江都要與我等同學聚一聚。但那是2008年以前的事，企業改製後就“失聯”了，我隻是從旁門小道得知他離開了那國企。前段時間在街上偶遇，自然要以東道主的身份邀其小酌。 兩杯酒下肚，話就多了起來。他似乎有感而發地說：老夥計，這些年我雖然外麵闖蕩，但根在冷江，對鐵廠的情況我還是非常了解的，你們老總陳代富真了不起！遇到他是鐵廠員工的福氣。為什麽呢？一是1999年時欠了半年多工資，資金沒了，人心散了，當時我還為老同學你擔憂呢？可他一上任就神奇般地按時發工資，後來更是越來越好，將拖欠的工資也補上了，據說你們因此而發了點毛毛財。我說：也有個別員工認為雖然按時發了工資，但低了點？這是不太了解外麵情況的緣故，鐵廠人均收入都4萬多了，已遠遠高於全國平均水平，不能說低了。當然小數壟斷企業收入比你們高，可能還高得多，但能與它們去比嗎？要知道，私企裏大多數人就是1500元左右一個月，弄不好還要“自殺式”討薪。鐵廠呢？最簡單的崗位工資也上了2000吧，況且五險一金齊全，到了月底工資按時到賬，之後就可有怡然生活了。我自己就是一個很好的例子，08年到廣東打工3000來塊錢，後來企業效益差了點就減為2000多，再後來說隻給1500了，我也就離開了。現在呢，經濟形勢不好，企業停了產，我又失業了。老夥計，工資低的與高的比固然鬱悶，但沒發的與有發的比就不好怎麽說了，幾十塊錢的水電費都能難倒英雄漢，這滋味真不好嚐啊？ 二是你們的改製是最成功的，真正改成了冷鋼人的冷鋼，陳代富真正是想把企業辦好，為員工搞碗飯呷。沒有裁減一名員工，讓大家有班上，有工資發，據說還有紅分，特別是企業越辦越強，工資年年增漲。改製後能做到這一步的企業，就我所見，僅此一家。我說，對這個問題也有不同觀點：冷鋼員工工作量大，非常辛苦。與過去相比，你們的員工肯定辛苦多了，但天上會掉餡餅嗎？如果再像過去那樣哪裏有工資發。況且與我原來的企業比就好多了，原來近5000職工，改製後隻剩1500多，1個人大約幹3個人活，開始時工資也漲了幾百塊錢，但遲到早退離崗睡崗都重罰，並且後來再也沒漲過。從工作時間來講，你們鐵廠基本上是8小時工作製，外麵打工的人一天幹10小時的多的是，勞動強度也是沒經曆過的人難以體會的。鐵廠還有一個最為員工著想的思維就是效益差了不減人、不減工資，你們陳代富說“絕不通過降低工資來降低企業成本，還是要通過降低成本來提高員工工資”，有幾個老總能這麽為員工著想呢？有幾個企業不是稍有風吹草動就裁員減薪的？另外還有一種滋味你們沒有嚐過，有的老板買下改製的企業後，他根本就不想辦好企業，要麽是準備轉手撈一把算了，要麽是打算搞其他的產業，折騰來折騰去，不是今天喊減員就是明天喊減薪，吃虧的還是原來的職工。 三是你們的生活環境發生天翻地覆的變化。機械廠變成了博長花園，同心那邊搞了個新生活區，原來老生活區的平房也全麵升級，變成了寬敞的樓房。更讓人羨慕的是道路幹幹淨淨，商業網點整整齊齊，綠化帶層次分明、整齊劃一，看上去給人以美的享受。生活區有羽毛球館、籃球場、門球場、健身器材等。可以說，今日的鐵廠無處不散發著高雅、和諧、溫馨、舒適的人文氣息。 老夥計你認為了不得，但也有人不滿意呀？有人沒住上新房我也相信，但這些年，你們改建了那麽多房子，總歸大多是鐵廠人住了，再怎麽說居住條件也大大改觀。就算沒搬新房的，生活區環境也大為改善，讓人舒服多了。你們到外麵的改製企業去看看，原來的生活區與企業脫鉤，沒有了企業的支撐，就成了一盤散沙。有幾個生活區不是越來越爛了，路麵坑坑窪窪，到處都是五花八門臨時做買賣的棚子，儼然就是棚戶區。 A講完了，但我還有個問題想請教：個別職工說如果自己離開了冷鋼也許比現在瀟灑多了。這個問題很簡單，假設鐵廠1999年倒閉了，肯定有少數人在外麵發財了，但我也同樣敢肯定90%以上的人不如現在。看看我原來的企業就很清楚，真正發了點財的就是那麽幾個原來有人脈或家庭有點背景或機遇特別好的人，大多人像我一樣仍在外麵到處漂泊。 不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。朋友一席話，解開了我很多疑惑，也讓我想起了很多： 1999年時我真的很苦悶，買套房子要那麽多錢？小孩讀大學要那麽多錢？ 500來塊錢的工資還經常拖欠，真是苦海無邊。有位親戚甚至當麵對我說掃馬路都比在鐵廠上班強多了，讓我這個所謂的知識分子簡直無地自容。做夢也沒想到，冷鋼會在陳代富帶領下用幾年時間就實現華麗轉身，進入了中國500強，與同學朋友相聚時也能抬起頭伸直腰了。更讓我欣慰的是：2003年住進了新房，2012年有了私家車，今年小孩也大學畢業了。想到這裏，我要由衷地說一聲：謝謝冷鋼，謝謝陳董事長。 |
