在《博長文化》發行暨新年為員工過生日啟動儀式上的講話 ----董事長、黨委書記 陳代富 博長文化搞得很好。一個民族要有一種精神，一個國家、一個政黨要有一個章程，一個企業要有一種文化，一群烏合之眾是做不成什麽大事的，各人抱著各人的目的，也是不可能做出像模像樣的事情來的。博長文化是什麽，我作為一個走過來的人，體會還是很深的。記得有一位記者問我在那樣一種艱苦的情況下，什麽都沒有，山窮水盡了，大家都失去信心了，為什麽還能活下去，還能活到今天，並且能夠活得這麽好。企業走到今天確實不容易！特別是2000年過年的時候，從一樓到三樓，到處都有討債的人。我的辦公室被圍得水泄不通，我的辦公桌上坐滿了人，我的茶杯裝滿了人家所吐的痰。為什麽能夠挺過來，講句實在話，就是有個堅定的信念:冷鋼要活下去，冷鋼人要活下去,要拚命搞碗飯呷，而且一定要長時間活下去。我記得2001年6月6日，我在大禮堂講，我們是個擴大了的“個體戶”，人家的個體戶是一個人的，我們這個個體戶是5000多人的，5000多人的智慧絕對會比一個人的強，隻要我們5000多顆心變成一條心，是能夠做好事情的。在2001年的元月份，我說，國家沒有義務保我們的工資，我們沒有權力要求不勞而獲，這就決定了我們要靠自己拚搏和奮鬥來生存。再後來我講我們是“城市中的農民”，這個定位是很準的。說白了，就是在黨的領導下，在法律範圍內，不靠天不靠地，靠自己奮鬥，靠我們自己搞碗飯呷！我記得在2004年我在一次會議上講過，同誌們你們要把這個企業看成是你的，是你自己的，你是這個企業的廠長，當你碰到問題，你該怎麽去解決。如果你把這個企業看成是大家的，是別人的，不關自己什麽事，那就完了。如果我們5000多個人都把企業看成是你自己的，是你生存的平台，你就知道該怎麽做了。父母把我們養大，國家把我們推向市場了，並且國家沒有義務保我們有飯呷，要想生存，要有飯呷，要靠自己。你做事，是為了自己，不是黨要你做事，不是父母要你做事，不是國家要你做事，是你自己要生存，要養家糊口，不得不做事。不要想靠這個企業總有吃的，別人有吃我也要吃一點。不過話要說回來，我們這個企業總要保證大家有飯呷，有事做，有工資發，這是我們的奮鬥目標！我們始終要把愛崗敬業遵章守紀的員工放在手板心裏。但是如果你對這個平台不珍惜，你對自己的崗位都馬馬虎虎，誰欠著你的呢？所以我總覺得，什麽叫博長文化？就是艱苦拚搏，搞碗飯呷的文化！希望我們的員工積極地去奮鬥，我們自己在這樣一個平台上搞碗飯呷是沒問題的。市場再怎麽變化，市場再怎麽競爭激烈，這個企業搞碗飯呷絕對沒問題！當然，話又說回來，在困難的時候，為了生存，為了圖發展，我們大家能夠搞到一塊奮鬥。但是隨著目標的實現，個人的衣食不愁的時候，要麽就說我年紀大了，要麽就說我已經奮鬥過了，該享受了。為什麽要搞博長文化，是問題已經嚴重地擺在我們的麵前了。當有飯呷的時候，有些人就不想去奮鬥了。還是要像原來一樣，不計較個人的得失，為了大家有碗飯呷要拚死拚命幹。隨著條件環境的變化,人的思想也跟著變了，這種變化要靠博長文化來統一。對於中幹來說，個人也許有飯呷了，但是對於我們企業的員工來說呢？你這一生問題不大了，那我們的整個員工們呢？這個企業是我們全體員工的，企業活下去的根本目的就是為全體員工搞碗飯呷，大家共同富裕，大家都有施展才華的平台，大家共同過幸福的生活。
2013年2月26日
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